Üç soru kararı belirler: veri ne kadar hassas, iş akışı ne kadar özgün ve ekip ne kadar mühendislik yükü taşıyabilir.
Uyarlamak varsayılan yoldur. Bu yolda platformu yine de satın alırsınız; sahip olduğunuz şey, onun üzerine oluşturduğunuz iş akışıdır. Kurumsal platformlar artık, modeli sahiplenmeden, barındırılan bir modelin üzerine özel iş akışları, kurum içi bilgiye erişim ve koruma katmanları eklemenize izin veriyor. Sözleşme incelemesi ve kurum içi bilgi için bu, çok daha az bakımla değerin büyük kısmını verir.
Standart işleri hazır ürünlerle çözün. Deşifre, çeviri, ilk taslak özetleme: bunlar olgunlaşmış, iyi hizmet verilen kategoriler. Bunları kurum içinde geliştirmek, bu hafta lisanslayabileceğiniz bir şeyi yeniden yapmak için bir yıl harcamak demektir.
Yalnızca hem hassas hem de sizi farklılaştıran dar iş akışları için kendi çözümünüzü geliştirin. Geliştirmek üçüncü tarafları ortadan kaldırmaz: bizim Bedrock aracımız da bulut altyapısı üzerinde çalışıyor. Geliştirmek, hazır ürünlerin koşulları veri kullanımı, saklama, yerleşim (residency) ve denetim gereksinimlerinizi karşılayamadığında ve iş akışı sizi farklılaştırdığında doğru tercihtir. Yaşam döngüsünün tüm yükünü yine siz taşırsınız.
Bloomberg Law 2026'da, büyük hukuk firmalarının yaklaşık yüzde 67'sinde yeni teknolojiye ayrılan harcamanın 2025 bütçesinin yüzde 2'sinin altında kaldığını bildirdi. Bu rakam kurum içi ekipleri değil firmaları ölçüyor, ama işaret açık.
Kapasite gerisini belirler. ILTA'nın 2024 araştırması, üretken yapay zeka kullanımının küçük firmalarda yüzde 20'den en büyüklerde yüzde 74'e uzandığını buldu. Benim okumam: bu fark, hevesten çok mühendislik kapasitesini izliyor.
Aracı işe göre seçin: önce uyarlayın, standart işi hazır üründen alın, yalnızca kimseye güvenle devredemeyeceğiniz işi kendiniz geliştirin.
Kaynaklar
Sonraki yazı: Hukuki iş akışı otomasyonu pilotlarını ölçmek →