Kullanım da hızla arttı. Thomson Reuters, üretken yapay zeka kullanımını hukuk bürolarında yüzde 41, şirket hukuk departmanlarında yüzde 47 olarak raporluyor. Büro kullanımı yüzde 28'den geldi, yaklaşık yarı oranında artışla; departmanlar ise yüzde 23'ten gelerek kabaca ikiye katlandı. İki katına yakın sıçrama şirket departmanlarında; büro tarafındaki artış daha ölçülü. Rapor bunu erken denemelerden çok kritik eşiğe ulaşan bir benimseme olarak tanımlıyor. Araçlar tek bir bütçe döneminde pilottan altyapıya geçti.
Değişen şey hukukçunun varlığı değil, etrafındaki iş. Araştırma ve ilk taslaklar günlerden saatlere inebiliyor. E-posta kutularında yaşayan bilgi aranabilir hale geliyor. Çok sayıda kıdemsiz avukatın çok saat faturalandırmasına dayanan modeller baskı altına giriyor. Fark yaratan unsur kadro büyüklüğünden muhakemeye, araçların etrafındaki iş akışı ve güvencelerin kalitesine kayıyor. Bu, hukukçuya olan ihtiyacı ortadan kaldırmıyor; onun zamanının nereye değeceğini değiştiriyor.
Öne geçen kurumlar bunu pilotlar, ölçüm ve yönetişimle bir operasyon sorusu olarak ele alıyor. Geride kalanlar ise bunu bir satın alma sorusu olarak görüyor. Teknoloji işin kolay kısmı; asıl dönüşüm işin yeniden tasarımı.
Kaynaklar